你有沒有過那種感覺？洗澡的時候想到一個超棒的點子，熱血沸騰，覺得這東西做出來一定會中。結果隔天坐在電腦前，開始想：網域要叫什麼？Logo 是不是要找人設計？如果用戶很多，資料庫撐得住嗎？
然後，一個月過去了，那份專案資料夾還是只有一個 `README.md`，甚至連寫都沒寫。
這種「想太多、做太少」的症狀，我以前天天都在發生。身為工程師，我們最擅長的就是「把簡單的事情變複雜」——我們會去研究最新、最潮的技術棧，卻忘了最重要的一件事：你的產品到底有沒有人要用？
前幾天我看到一篇發表在《Journal of Consumer Research》的新研究，主題超有意思：
品牌透過「取笑消費者」反而能建立更好的關係？
第一個浮現的例子，大概就是 Wendy’s、RyanAir、Postmates 這類「嘴很賤但大家又很愛」的品牌。
但問題來了——
👉 這真的有用？
還是只是少數品牌運氣好、剛好沒翻車？
這篇研究直接用 11 個研究、實驗＋真實社群數據，幫我們把這件事分析明白。
如果你有做過工具、App、或某種自動化服務，可能會遇到一個很常見的情況：
你覺得這東西很好用，但分享出去之後，卻幾乎沒有任何人詢問。
我自己在分享一些工具或自動化服務時，也遇到過一樣的狀況。
一開始我會懷疑：
是不是產品不夠好？
是不是我找錯客群？
還是其實大家根本不需要這個東西？
後來我慢慢整理出一個比較清楚的邏輯。
很多時候問題不是產品本身，而是使用者還沒走到「理解產品價值」的階段。
2025 年，對我來說，是一段把「陪伴、學習、創作與科技」慢慢串起來的旅程。
這一年，我以樂齡講師的身分，走進不同的社區與教室，陪伴長輩動手做、實際操作，也在一次次的互動中，重新體會什麼叫做「學習被真正理解、真正感受到」。
我們直覺上常認為：
只要技術進步、效率提升，資源消耗就會下降。
但經濟史與現代科技發展一次又一次告訴我們，事情往往沒那麼簡單。
這正是 19 世紀經濟學家 威廉·斯坦利·傑文斯（William Stanley Jevons） 所提出的著名觀點—傑文斯悖論（Jevons Paradox）。
如意原本的志願是成為電影導演，卻因為經費不足、拍攝被迫中斷，暫時停在半途。但命運很有意思，留下來的火鍋店片場，卻意外吸引了客人上門消費；而他的岳父又剛好是四川火鍋廚師，也曾教過他煮火鍋，進而挖掘出如意在料理上的天賦。
最近，我做了一件很書呆子但意外讓我收穫滿滿的事——
我花了一整個週末，把自己拆解成一份「個人使用說明書」。
靈感來自老魚的文章，他把自己的人生用「產品說明」的方式重新整理。
